Светлана Сидоркина

тренер, преподаватель и консультант по организационному развитию и дизайну

Помогаю организациям и людям |
Связаться со мной
Телекоммуникации
Ритейл
Банки и финансы
Инжиниринг
Digital и реклама
Агробизнес
Более 20 лет работаю в организациях и руковожу проектами по организационному развитию в разных отраслях
преподаю
мои публикации
@sidorkinaorgdesign
5000+
Аудитория канала
2023
Канал создан
подписаться
Это авторский канал, где я делюсь своим опытом и экспертизой как руководитель CEO-2, кандидат экономических наук и преподаватель по организационному дизайну. В нем я доступно рассказываю про оргдизайн, организационную и личную эффективность, организацию труда, пишу о научных и практических находках и лайфхаках в этой области. Кроме того, публикую подкасты, рефлексии по актуальной HR-тематике, провожу регулярные образовательные трансляции и, конечно, не только это.

Сидоркина про оргдизайн и не только [HR]

веду блог
еще немного обо мне
  • > 20 лет
    опыта управления OD и С&В на предприятиях до 19 000 сотрудников
  • 5000 +
    часов в качестве тренера, преподавателя и консультанта по оргдизайну и HR- аналитике
  • 60 +
    публикаций в российских и зарубежных журналах
  • > 13 лет
    работы в компаниях федерального уровня
  • С 2008
    кандидат экономических наук
Чем я могу быть полезна?
менторинг
Выступаю в роли ментора для HR и руководителей в HR по достижению карьерных и профессиональных целей
консультации
Помогаю людям и бизнесу достигать целей в формате консультирования
обучение
Провожу онлайн и офлайн лекции, мастер-классы, тренинги, также меня можно послушать на нескольких курсах в качестве приглашенного спикера
выступления
Как эксперт по оргдизайну откликаюсь на предложения выступить на конференции, посетить подкаст или провести семинар
мои результаты
/01
Внедрение системы грейдов на основе методологии Hay Group в энергетическом холдинге
ЧТО СДЕЛАНО:
  • Адаптация рекомендаций консультантов Hay Group к реалиям компании: разработка системы для «эталонного» предприятия и исполнительного аппарата, расчет шага грейдов, анализ и унификация должностей, формирование сетки грейдов, трансляция сетки грейдов на 13 предприятий
  • Анализ рыночных зарплат по должностям с учетом региональной специфики
  • Расчет диапазонов заработных плат, региональных коэффициентов
  • Расчет фонда оплаты труда по всем ТГК для разных сценариев перехода на систему грейдов
  • Подготовка презентационных материалов
/02
Трансформация операционной модели в инжиниринговой компании (переход от функциональной к проектной модели управления)
ЧТО СДЕЛАНО:
  • Разработка целевой проектной модели управления и организация перехода на нее
  • Оптимизация бэк-офисных функций с частичным выводом на аутсорсинг
  • Разработка нового штатного расписания
  • Планирование и расчет ФОТ под новую организационную структуру
/03
Централизация процесса управления численностью персонала в телекоммуникационной компании
ЧТО СДЕЛАНО:
  • Спроектирован новый целевой бизнес-процесс планирования численности персонала компании в рамках процесса бюджетного планирования с перераспределением зон ответственности между участниками процесса
  • Разработаны новые должностные инструкции для участников процесса
  • Сформирован инструмент поэлементного планирования и гибкого управления численностью в рамках бюджетных ограничений в течение бюджетного периода
  • Сформирован и реализован план коммуникаций всем участникам процесса
  • Корректировка процесса по итогам пилотного внедрения
/04
Нормирование труда и разработка калькулятора численности персонала компании для федеральной розничной сети
ЧТО СДЕЛАНО:
  • Организовано и проведено нормирование труда персонала торговых точек методом фотохронометража
  • Разработаны нормы времени на выполнение операций в торговом зале и на кассе (60+ нормируемых и 20+ ненормируемых операций)
  • Разработан калькулятор расчета численности персонала торговой точки в зависимости от количества товара, метража точки и других влияющих факторов в MS Excel
/05
Постановка системы бюджетирования затрат на персонал в розничной сети
ЧТО СДЕЛАНО:
  • Разработан формат в MS Excel для попозиционного планирования численности и затрат на персонал по каждой статье бюджета затрат на персонал и свод
  • Разработан и внедрен процесс бюджетирования затрат на персонал, включая анализ динамики показателей эффективности HR-затрат по выручке и прибыли, производительности труда организации
  • Разработан формат презентационных материалов для защиты бюджета затрат на персонал
/06
Формирование целевой организационно-функциональной модели и описание ролевой модели для ИТ-компании
ЧТО СДЕЛАНО:
  • Сформирована и описана целевая организационно-функциональная модель с выделением офиса акционера, блоков R&D и проектного управления, производственных бизнес-юнитов, коммерческого блока и др., отвечающая перспективным планам развития компании и снижающая риски масштабирования бизнеса
  • Описана ролевая модель по блокам (целевой конечный результат, функционал, права и полномочия)
/07
Оптимизация структуры и численности персонала отдела В2В-продаж
ЧТО СДЕЛАНО:
  • Проведено нормирование труда сотрудников отдела продаж методом моментных наблюдений
  • Выявлены недостатки текущей организации труда и разделения обязанностей между сотрудниками
  • Сформированы новые роли в отделе с учетом объема задач и необходимых для каждой роли личностно-деловых компетенций сотрудников
  • На основе данных нормирования труда сформирован рациональный баланс рабочего времени по каждой роли в отделе.
  • Рассчитана численность персонала отдела с учетом цели роста объемов бизнеса в 3 раза